تقييم المخاطر والفرص المرتبطة بالطبيعة وفق TNFD

ما المقصود بتقييم مخاطر الطبيعة وفق TNFD؟

هو تقييم يربط أنشطة المنشأة وسلسلة قيمتها بالطبيعة لتحديد ما تعتمد عليه من خدمات النظم البيئية وما تسببه من تأثيرات ثم تحليل المخاطر والفرص الناتجة عن هذه العلاقة. وتوفر توصيات فريق العمل المعني بالإفصاحات المالية المتعلقة بالطبيعة TNFD إطارًا لتنظيم هذا الفهم والإفصاح عنه.

قد تعتمد منشأة على توافر المياه أو استقرار التربة أو موارد تدخل في إنتاجها بينما تؤثر أنشطتها في جودة المياه أو استخدام الأراضي أو حالة الموائل. يبدأ العمل بفهم هذه العلاقات في مواقعها الفعلية ثم تحديد ما يستحق التدخل والمتابعة.

كيف نستخدم منهجية LEAP؟

بعد الاتفاق على النطاق والأهداف نستخدم مراحل LEAP لتنظيم العمل من تحديد العلاقة بالمواقع الطبيعية إلى إعداد الاستجابة والتقرير.

مخرجات تقييم TNFD

تُحدد المخرجات النهائية في عرض العمل وقد تشمل:

• خريطة الأولويات: المواقع والأصول والموردون الذين يستحقون تحليلًا أكثر تفصيلًا.
• سجل الاعتماد والتأثير: العلاقة بالموارد والموائل ومصادر الأدلة ومستوى الثقة.
• مصفوفة المخاطر والفرص: وصف المسألة وقناة التأثير والأولوية والإدارة القائمة.
• بطاقات السيناريوهات: الافتراضات والأفق الزمني والنتائج وحدود التحليل.
• قنوات الأثر المالي: ارتباط النتائج بالتكاليف والإيرادات والأصول والاستثمارات.
• خطة الاستجابة والقياس: الإجراءات والمسؤوليات والمؤشرات واحتياجات استكمال البيانات.

آلية التنفيذ وضبط جودة النتائج

نبدأ باجتماع لتحديد الهدف والحدود ثم نراجع البيانات ونضع خطة للتحقق من المسائل ذات الأولوية. يلي ذلك تحليل الاعتماد والتأثير والمخاطر ومناقشة النتائج مع فرق البيئة والتشغيل والمشتريات والمالية قبل تسليم خطة الاستجابة.

نربط كل استنتاج بمصدره وتاريخه وحدوده ونوضح التقديرات والفجوات. وعندما يتطلب القرار مسحًا ميدانيًا أو تحليلًا إضافيًا نحدد الحاجة والمنهج والمخرجات قبل إضافتها إلى نطاق العمل.

يمكن أن تدعم النتائج مدخلات الإفصاح عبر محاور الحوكمة والاستراتيجية وإدارة المخاطر والتأثير والمؤشرات والأهداف. وتُحدد تغطية هذه المحاور وفق تكليف واضح وبالتنسيق مع مسؤولي الحوكمة والتقارير لدى العميل.